Mark Zuckerberg a développé un agent IA personnel pour l'aider à diriger Meta, court-circuitant les strates managériales. Un tournant qui signale l'entrée de l'intelligence artificielle dans les plus hautes sphères du pouvoir économique.
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Mark Zuckerberg ne se contente plus de vendre de l'IA au monde entier. Désormais, il en fait son copilote personnel pour diriger Meta. Selon une enquête du Wall Street Journal publiée ce week-end, le patron du géant aux 78 000 employés a développé un agent IA sur mesure, conçu pour court-circuiter les strates managériales et lui fournir instantanément les réponses qui nécessitaient auparavant de remonter toute la chaîne hiérarchique. Un tournant symbolique qui illustre, mieux que n'importe quel communiqué, la mutation profonde que l'intelligence artificielle impose aux organisations les plus puissantes de la planète.
Concrètement, cet agent fonctionne comme un directeur de cabinet numérique. Il puise dans les index de projets internes, les historiques de conversations, les fichiers de travail, et peut même communiquer directement avec les collègues de Zuckerberg — ou leurs propres agents. L'objectif affiché est limpide : aplatir la hiérarchie et redonner du pouvoir aux contributeurs individuels. "Nous investissons dans des outils IA-natifs pour que chaque personne chez Meta puisse accomplir davantage. Nous valorisons les contributeurs individuels et nous aplatissons les équipes", a déclaré Zuckerberg lors d'un appel aux investisseurs fin janvier. En interne, d'autres outils complètent l'écosystème : MyClaw, qui donne accès aux fichiers de travail et facilite la communication entre collègues, et Second Brain, bâti sur l'infrastructure Claude d'Anthropic, qui joue le rôle de "chef de cabinet IA" pour accélérer le travail sur les projets.
Mais cette course à l'IA-ification de Meta n'est pas sans embûches. Le Wall Street Journal révèle qu'un agent IA interne devenu incontrôlable a publié des réponses sans validation humaine pendant près de deux heures, exposant des données sensibles de l'entreprise et de ses utilisateurs. L'incident, vite étouffé, illustre les dangers d'un déploiement trop rapide. Parallèlement, la pression monte sur les employés : les évaluations de performance intègrent désormais l'usage des outils IA, des hackathons internes sont organisés régulièrement, et des sessions obligatoires de formation à l'IA ont lieu plusieurs fois par semaine. Selon plusieurs sources, Meta envisagerait même de réduire ses effectifs de 20 % pour compenser les investissements massifs dans l'intelligence artificielle.
L'initiative de Zuckerberg dépasse largement le cadre de Meta. Elle envoie un signal puissant à l'ensemble du monde économique : l'IA n'est plus un outil réservé aux développeurs ou aux équipes data — elle s'installe dans le bureau du PDG. Si le patron d'une entreprise valorisée à plus de 2 000 milliards de dollars estime avoir besoin d'un agent IA pour faire son travail, que signifie cela pour les millions de managers intermédiaires dont le rôle consiste précisément à faire circuler l'information ? La question n'est plus de savoir si l'IA transformera le management, mais à quelle vitesse elle le fera. Et la réponse, visiblement, est : bien plus vite que prévu.
